第334章 敲定合作，鹏城速度 (第2/2页)

简直把当地的人镇住了。

    甚至更奇特的是，厂房还没有搭建起来的时候，江华就已经招工4000人。

    培训人员对他们进行培训，厂房搭建好，机械只花了一个星期就安装调试完毕。

    这是江华在内地的第一家厂，所以格外重视。

    工厂建好，工人们都已经是熟练工人，直接上岗。

    江华带着张主任出现在厂区，身边还跟着当初的小翻译。

    他们两个人都张开大嘴，吃惊的望着眼前的一切，除了地面用水泥打平以外。

    其他地方基本都是模块调装，钢架结构。

    一个月零一个星期，都还没有过年呢，工厂流水线上已经源源不断的生产方便面了。

    工人们经过两天的适应，很快就能上手。

    “张主任，这工厂算是建成了，未来我们还有很多合作的地方。”

    这才刚刚是个开始，马上百事可乐集团、耐克公司、甚至是开云集团都会采取方便面厂的模式，建立合资公司，对海外销售直接在这边采购就行。

    “江先生，你们的速度太快了，简直就是奇迹，一个多月投产，这在以前我想都不敢想。”

    “以后，这样的速度只是平均线，行了我带你们去生产线上看看。”

    江华带着他们换了一套工装，生产方便面，当然要注意卫生。

    他们是正规公司，不是黑作坊，再说这事。

    看着清洁工厂，每个工具堆放的位置，甚至很多地方都划分了区域。

    和国企完全不一样，生产积极性很高，江华的工厂大部分在RB。

    所以用一下RB的管理经验很正常把，每生产三小时。

    中间会休息15分钟，可以喝水，甚至江华还给他们提供小吃。

    当然是容易运输保存的东西，这是第一个试点工厂。

    江华按照香江的工厂设定，甚至连管理都是香江那边过来的。

    经过这么多年的发展，他的工厂很少出问题，都是这一套管理办法的功劳。

    结合RB经营之神，松下幸之助的管理方法，在结合后世的富士康。

    当然不会像富士康一样，比如3小时休息15分钟，免费提供小吃。

    这都是外资工厂才会干的事。

    几个人边走边看，越看越心惊，这样的管理方法。

    这样的生产速度，这样的建厂时间，国企怎么和人家竞争。

    “江先生，国外都是这样的生产方式吗？”

    江华想了一下，回答道：“差不多，我这个是劳动密集型企业，我曾经去看过百事可乐公司的生产线，他们几乎完全机械化，除了打包的环节用人工。”

    他当然不是夸自己，可口可乐和百事可乐早在70年代就已经纯机械化生产。

    甚至连奥迪、奔驰、大众、保时捷等汽车生产线，机械化程度都非常高。

    要知道小胡子考察福特汽车的时候，福特汽车的生产线的机械化水平就非常高。m.zwWX.ORg

    要知道那是二战前，马上就80年代了，马上就要往智能制造弄了。

    “不敢想象，那江先生，法拉利的汽车制造是机械化的吗？”

    这个小翻译的好奇心很重，法拉利如果弄成流水线，那就不叫法拉利了。

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