74、师妹的操盘策略 (第2/2页)

建设。

    所以，请大家放心等待，等待期间售楼处照常开放，随时欢迎大家过来参观指导，也欢迎相关监管部门过来参观指导，一起把关建筑质量，让我们共同的家园变得完美。

    同时，我们在这里还向大家郑重承诺，我们的项目售价将会以税后利润10%为基准进行定价，到时我们将会进行成本公示，接受大家的监督。

    这！就是我们宁贝人最大诚意的致歉！”

    当伊莲说完这段话的时候，所有与会的工作人员彻底惊呆了，因为这不是一份简简单单的致歉信，而是包含了对项目的操盘思路和营销策略的重大调整。

    没错！

    伊莲正是要通过这封致歉信，告知社会各界，她对操盘思路和营销策略的重大调整。

    说完这些，伊莲悠悠说道：

    “危机公关的第一要则，就是坦诚面对自己的失误，而不是费尽心思去进行各种狡辩，那样只会使人越来越反感，所以，这封致歉信，大家以为如何？”

    众人张大着嘴巴，想说话，却又不敢说话。

    因为，总裁的对外策略不能说不好。

    但！

    与会人员所震惊的，并不单单是操盘思路和营销策略的调整，更深层次的是每个人的心里都在盘算着，一年半以后才销售，那我们这一年半不是没有奖金啦？

    众人张着嘴巴欲言又止，最后一起把头望向了童总和叶副总，而童总也把头看向了叶副总。

    叶副总不得不硬着头皮，问道：

    “连总裁，您的意思是现在房子不卖了，要等一年半以后才卖，是吗？”

    伊莲一听，嘴角微掀，笑了一下，说道：

    “我知道你问这话的意思，大家担心房子不卖，接下来这一年没奖金是吗，那我告诉你们我的方案：

    第一，从现在开始，置业顾问的月工资，从3500元提为6000元，其他岗位员工每人加薪15%。”

    讲到这里，众人更震惊了，不过这个惊是惊喜，嘴角是尬尬的笑意，眼里全是光芒。

    伊莲看在眼里，停顿了一下，故意问道：

    “怎么样，用这点补偿你们一年没有销售的损失，你们有意见吗？”

    众人哪会有意见，奖金这东西多与少还不一定拿得到，加薪那可是明晃晃的稳赚，谁不乐意啊，于是大家都小声的，害羞的说着：“没意见。”

    伊莲笑了一下，继续说道：

    “第二，奖金照样有。”

    此话一出，众人躁动了！

    伊莲接着说道：

    “只是奖励考核方式变了，一切为客户满意度为主，每个工作岗位做出一份客户满意管理评价表和一份客户满意调查表，就用这个来进行考核，每月评价一次。

    这里我想强调一下，工程、财务、成控、综合部门别以为你们没有客户满意。

    工程质量是全公司客户满意的核心，财务部是否及时付款是配合单位是否积极干活的关键，成控部是否是把好物品的成本与质量关也对客户满意起到关键作用。

    而综合部，兄弟部门对你们的评价就是你们的客户评价，你们是否给兄弟部门提供及时有效的人力资源与办公物料，就是你们对客户满意的最大助力。

    所以，每个部门都要建立起以客户满意度为核心的工作理念，因为我的绩效考核是这样设置的：

    客户满意度达到90%以上，按满意等级设置奖金，低于90%的没有奖金，低于80%发出警告，一个月内没提升的走人，低于70%的直接走人，当然，走时不扣工资，按劳动法办事。”