第一百一十一章、品牌战略 (第2/2页)

    我的建议，再建立一个和燕尾蝶不相干的品牌，请明星代言，专攻年轻人的市场，把它做成一种潮流，一种年轻人的个性。

    品牌就叫young，意思是时尚的、年轻的、飞扬的、张扬的，翻译不要直译，直接音译，就是扬！”

    “这个品牌的立意很好，年轻就代表着叛逆和个性，所以我们的服装设计要个性一点？”

    “对，个性，但不是什么奇装异服，也不要让‘扬’和矮骡子扯上什么关系，我可不希望看到扬的主要购买群体是什么四九仔。”

    “可在香塂，很难和矮骡子扯清关系，矮骡子的群体太大了，特别是后生仔大多都和社团能扯上关系。”

    “这没什么，我的意思，不要在报纸上出现矮骡子穿着我们的‘扬’在街上开片火拼的报道，做好传媒公关，让‘扬’始终保持积极向上。

    可以摆拍一点后生仔穿着‘扬’做义工的照片，也可以编点什么四九仔穿了‘扬’以后大彻大悟，脱离社团，用功读书，最后考进塂大的演义故事。

    每年可以做一个高额预算，专门用来公关传媒和制造舆论。”

    “明白了，那燕尾蝶呢？”

    “燕尾蝶就脚踏实地，一步一个脚印，搞设计，参加巴黎、米兰时装秀，一点点在业内积累名气，厚积薄发，然后向外扩散，不要走什么捷径。

    走捷径，搞什么弯道超车，看似可以快速扩张，可隐患也大。

    走的太快，一些危机和矛盾被速度掩盖，等发展速度降下来，被压制的危机和矛盾都会爆发，与其到最后忙于应付，还不如直接就把它们扼杀在萌芽状态。

    基本基调就是这样，燕尾蝶要稳，扬要快，快速的占领市场，然后就进入资本化运营，利润点不应该着眼于销售，而是要赚取加盟费，还有在股市上捞金。”

    “懂了，我明白该怎么制定发展战略。”

    “嗯，等你做好策划书，给我看看。”南易点点头。

    接着，在郑文琦的办公室吃了一顿工作餐，南易对食堂的吃食还比较满意，虽然味道一般，可油水足够，相对于现在国内的生活水平，这伙食已经不差了。

    要是有工人抱怨这伙食不行，那就是他个人不懂事。

    燕尾蝶工厂的福利不能说已经十全十美，还有很多有待改善的地方。可改善不能一步到位，得一点点慢慢来，得让工人们时刻感受到在往好的方面不断变化。

    人很贱，也容易陷入舒适圈。

    一个人，你天天给他五块钱，有一天，你突然不给，那你就是十恶不赦，你就是他恨不得啃骨洗髓的敌人；

    一个人，你天天给他两巴掌，有一天，你突然不打，那你就是万家生佛，你就是他恨不得舔趾吸脓的恩人。

    人的这种特质，在商业中被“企业家”们广泛的应用，非常隐秘，变种也非常多，饥饿营销就是最简单的一种变种。

    “hello，thankyou，thankyouverymuch……”

    南易哼着自己编的小调，慢慢走出燕尾蝶工厂，阳光打在他的脸上、肩上，把背影拉得很长，长得就像是普渡众生的慈悲之佛。