271.创梦基金 (第2/3页)

忠诚，“事实上，运作这类基金的方式是比较多样，信托、契约、有限合伙、公司都是可以。有限合伙来运作风投基金在华夏的历史是不算太久，真要说来也就三年时间，但在国外是比较成熟的做法。”

    “请。”路舟冲了茶置于丁忠诚跟前。

    丁忠诚扣了个茶礼，“以创梦来说，由我们dcm这边为梦广解决管理团队的资质问题，接着我们以创梦基金的普通合伙人gp出资1%，而梦广则以有限合伙人lp出资99%。基金成立后，则由gp负责日常基金管理工作。”

    路舟，“关于经营和所有权分离是指？”

    丁忠诚，“gp对基金主体承担无限连带责任，lp则以认缴出资额为限承担责任。”

    路舟听了也就了然，虽然普通合伙人出资少，但需要管理，并且承担了无限连带责任。而有限合伙人，说白了就是出钱，不管事，给多少钱就承担多少债务责任。

    丁忠诚端了茶杯，又接着说道，“当然，实际操作来讲，整个基金的架构肯定会有些嵌套结构。比如说创梦的gp本身就是一个基金。

    而如果创梦希望接纳其他资金来源去进行投资，那它也可以作为gp，再去成立下属的子基金。

    当然，这对于顶层而言，就存在了一定的杠杆效应，比如两层的嵌套下，某个机构是可以实现只需一万元就能控制一个一亿规模的基金。

    不过，这就是个例子。呵呵，不必当真。”

    路舟，“接纳其他资金指？”

    丁忠诚微微一笑，掐得倒是个关节。

    “比如梦广，我们算作企业投资者。那么路总名下，梦谷云，微讯也是能出资进来，作为基金本身的有限合伙人或者再成立一个下属基金单独成一个机构

    至于其他的，公共养老，大学投资机构，其他vc/pe机构，银行保险信托，政府机构都是一个说法。

    只要和钱相关。

    只要你有能耐。”

    路舟，“……”

    他端了茶杯抿了一口。

    “这样，我捋一下。”

    路舟给丁忠诚又添了茶水。

    “梦广出资1亿作为有限合伙人，丁总您牵头成立管理团队，出资百万左右。这个团队作为普通合伙人的主体，可以是公司也可以是合伙企业。由此成立创梦基金。

    管理团队负责日常的投资运作，梦广则不涉及具体运营。

    后续如果梦谷云和微讯同样有需求，形式上就可以多变些。

    比如以创梦基金作为普通合伙人，梦谷云和微讯作为有限合伙人，再成立创梦a、创梦b这样。

    又或者如果创梦基金运作得当，吸引来其他如资金，也可以同样的做法成立创梦c。

    而这些项目运作，创梦基金本身可以获得abc的年管理费用和项目成功的分红费用。”

    丁忠诚又是举起了茶杯，“可以这么理解。实际执行则要复杂许多。”

    路舟，呵呵。“借钱生钱”呐，敢情老林这也是给“钱”打工的打工皇帝。

    那若按这么说，接下来开发者大会倒算是由着路舟来吹牛了。吹个十亿，该是不难。后面就凭本事去圆就对头。

    “那么，管理团队的投资策略如果和梦广本身设立创梦的初衷产生冲突呢？”

    这该是个大问题。这眼看这基金的道道，梦广这么去运作创梦基金，那自己就是个出钱的金主而已。投资管理的主动权是把握在管理团队的手上。

    丁忠诚微眯了下眼，“事情自然是可以解决。要么路总有自己的团队来做。”

    路舟，“……”

    有还找你干锤子。

    “普通合伙人由公司来运作。路总可以以个人或者公司出资，占的比例高了，占了董事席多了，自然就能影响整个管理团队的决策。

    至于执行，就可以交给专业的人来解决。”

    “了解。”

    把事情弄通透了，路舟也才放心吩咐王文军来和丁忠诚对接。

    “这样，丁总。基本情况我是了解清楚。但细致协议和基金设立，我想是需要大量的时间来磨合。

    接下来我会把我一些要求交